現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)平衡儀KMbalancer分層次法可以拓展它的應(yīng)用范圍，但不能單獨(dú)發(fā)揮作用，還需要其他技術(shù)和管理手段進(jìn)行補(bǔ)充。下面是兩個(gè)發(fā)電企業(yè)在具體應(yīng)用分層次進(jìn)行設(shè)備管理的實(shí)例。1.在設(shè)備檢修與決策支持系統(tǒng)中應(yīng)用分層法確定檢修策略。現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)平衡儀KMbalancer某發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)程度較高，該企業(yè)利用信息化系統(tǒng)搭建了自己的設(shè)備分類管理評(píng)價(jià)判據(jù)系統(tǒng)（主要根據(jù)本文第三部分，如價(jià)值大小、檢修成本、設(shè)備重要度等對(duì)設(shè)備初分類），在確定各分類項(xiàng)的權(quán)重（通過分值大小體現(xiàn)），*終對(duì)設(shè)備打分，根據(jù)設(shè)備的分值，采用不同的檢修策略，提出建議檢修時(shí)間和檢修級(jí)別建議。另外，該策略支持系統(tǒng)沒有人工決策參與模塊，從而確定系統(tǒng)設(shè)備檢修級(jí)別和是否檢修等檢修策略。現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)平衡儀KMbalancer通過此分類管理系統(tǒng)，該企業(yè)在庫存管理和維護(hù)檢修費(fèi)用方面取得了很好的效果。例如，應(yīng)用設(shè)備故障周期及備件供貨渠道這兩個(gè)判據(jù)。該發(fā)電企業(yè)對(duì)于故障周期的備件列入檢修采購計(jì)劃，不做日常備件儲(chǔ)備。對(duì)于供貨及時(shí)或能就近供貨的設(shè)備采用隨需隨購的策略。利用設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)，該企業(yè)對(duì)于主設(shè)備及后期先進(jìn)數(shù)字化設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修策略。對(duì)檢修儀表按系統(tǒng)分類判據(jù)分為了A、B、C三個(gè)檢測(cè)儀表，采用不同的校驗(yàn)周期，大大節(jié)約了人力和財(cái)力。通過性能計(jì)算模塊，實(shí)現(xiàn)了檢修策略確定的經(jīng)濟(jì)性判定，在檢修成本小于檢修后帶來的收益時(shí)給出建議檢修策略。

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